景区公司党建引领促发展,攻坚克难谱新篇

日期:2022-02-24  来源:本站原创   点击 次  文字:【】【】【】 【打印

春风浩荡满目新,征衣未解再跨鞍。新年伊始,景区公司党员干部、群众以“起步就要冲刺”的工作状态圆满完成新春各项活动,坚定信心、凝聚共识、全力冲刺,努力续写更精彩的“世博故事”。

做好“后世博”发展篇章中展现景区公司党建引领促发展,攻坚克难谱新篇春风浩荡满目新,征衣未解再跨鞍。新年伊始,景区公司党员干部、群众以起步就要冲刺的工作状态圆满完成新春各项活动,坚定信心、凝聚共识、全力冲刺,努力续写更精彩的世博故事

 

在做好后世博发展篇章中展现党员新担当。2022年春节,世博园推出花漾中国年活动,景区公司所有在岗党员铆足虎劲,坚持把党员身份、员工身份亮出来,把旅游形象树起来的目标要求,走在服务游客第一线。无论在什么岗位,都力争第一时间融入,带动周围同事,将各项工作干实做细,用忠诚之心筑信念之坚,以进取之心履担当之责,以共进之心促团结之基,充分彰显景区公司在新机遇、新使命下力促世博园版本更新的决心。

 

在党建与生产经营融合中擘画最大同心圆。紧盯上级十四五战略部署,坚决围绕公司一核两翼发展目标要求,通过两带两创活动、党员创先争优等方式,创新党建与生产经营“cp模式,以做好基础工作为保障,创新业务模式为突破,努力保持开门红势头,争取实现全年旺目标。一是坚持不懈做好疫情防控、安全生产工作,保障景区有序运营。坚持两码一温进一人制度,严把防聚集、防拥堵、防扎堆关口,将疫情防控、安全生产落实到位。二是挖掘资源,确保景区运营稳步推进。积极探索落实开放式景区运营措施,结合2022年世博园总体活动策划方案,推进特色休闲街区、夜间消费集聚区业态,做好世博园5A保级工作,构建景区标准化管理模式。三是以主动求变的发展思路,助推三项制度改革工作,调整优化公司组织架构、薪酬体系、绩效考核机制,强化员工技能提升,解决组织痛点、提升组织效能,打造一支业务能力强、服务水平高的专业团队。四是积极探索对外拓展运营模式。充分利用公司的景区管理综合优势,发挥世博园5A品牌价值效应与引领作用,强化策划营销手段,积极为兄弟单位旅游+”项目赋能,加强与华侨城集团对外拓展团队交流,在合作中实现互利共赢,实现转型发展新要求。

 

党员新担当2022年春节,世博园推出花漾中国年活动,景区公司所有在岗党员铆足“虎劲”,坚持“把党员身份、员工身份亮出来,把旅游形象树起来”的目标要求,走在服务游客“第一线”。无论在什么岗位,都力争第一时间融入,带动周围同事,将各项工作干实做细,用忠诚之心筑信念之坚,以进取之心履担当之责,以共进之心促团结之基,充分彰显景区公司在新机遇、新使命下力促世博园“版本更新”的决心。


在党建与生产经营融合中擘画“最大同心圆”。紧盯世博集团、股份公司“十四五”战略部署,坚决围绕公司“一核两翼”发展目标要求,通过“两带两创”活动、党员创先争优等方式,创新党建与生产经营“cp模式”,以做好基础工作为保障,创新业务模式为突破,努力保持“开门红”势头,争取实现“全年旺”目标。一是坚持不懈做好疫情防控、安全生产工作,保障景区有序运营。坚持“两码一温”进一人制度,严把“防聚集、防拥堵、防扎堆”关口,将疫情防控、安全生产落实到位。二是挖掘资源,确保景区运营稳步推进。积极探索落实开放式景区运营措施,结合2022年世博园总体活动策划方案,推进特色休闲街区、夜间消费集聚区业态,做好世博园5A保级工作,构建景区标准化管理模式。三是以主动求变的发展思路,助推三项制度改革工作,调整优化公司组织架构、薪酬体系、绩效考核机制,强化员工技能提升,解决组织痛点、提升组织效能,打造一支业务能力强、服务水平高的专业团队。四是积极探索对外拓展运营模式。充分利用公司的景区管理综合优势,发挥世博园5A品牌价值效应与引领作用,强化策划营销手段,积极为世博集团“旅游+”项目赋能,加强与华侨城集团对外拓展团队交流,在合作中实现互利共赢,实现转型发展新要求。