5月12日，集团党委委员、副总经理吴通到云南旅游股份有限公司开展工作调研，检查汽车公司国企改革三年行动、企业治理、减亏扭亏等方面工作推进和落实情况，对相关工作进行再部署、再落实。

吴通指出，2021年是国企改革三年行动的攻坚之年、关键之年，企业治理、减亏扭亏作为国企改革三年行动工作的重点任务之一，汽车公司作为责任主体，思想上必须高度重视，要按照4月23日集团企业治理暨减亏扭亏专题会议要求，加快推进相关工作。要把国企改革三年行动作为重要抓手，切实提高企业运营管理水平，提高企业经营效益，最终形成企业核心竞争力。

吴通强调，执行力是企业成功的根本保障。2021年时间即将过半，汽车公司领导班子要进一步增强紧迫感和危机意识，压实责任，开展执行力革命。要深挖增收潜力，认真思考增收节支措施，尽快见行动。要聚焦改革发展工作，精心组织、挂图作战，狠抓责任落实，督察、考核部门要强化督促考核，督促落实落地，确保完成年度各项任务目标。

吴通要求汽车公司要进一步细化分解年度目标，强化责任落实。要提前谋划，认真分析亏损原因，要找出切实可行可落地的减亏措施，做到措施具体可操作，路径清晰可落地；要开展执行力革命，加快推进企业治理工作。要按照既定方案快速推进相关工作，不能犹豫和迟缓；要认真厘清当期收益和长期投资之间的关系，加大应收账款催收力度，降低坏账风险；要进一步优化企业资产结构，努力实现项目开发补偿交通产业运营的新模式，加快推进云旅服务中心项目的建设、销售与运营，增加自持物业运营收入，提高企业整体盈利能力；要不断推动企业改革走深走实，压紧压实改革责任，提高改革综合成效，确保年内完成国企改革三年行动70%的任务指标。要持续强化安全生产管理，形成高压态势，要将安全责任顶在头上，扛在肩上，记在心上，落实到行动上，为企业运营提供安全保障。

会议还对汽车公司集采工作、项目管理等方面工作提出了具体要求。

集团企业管理部、财务管理部负责人和相关人员、汽车公司领导班子和相关职能部门负责人参加调研座谈会。