按照国企改革三年行动的总体部署和任务安排，为深入开展公司及所属企业三项制度改革工作，稳步推进所属企业经理层成员任期制和契约化管理，强化企业负责人履职待遇和业务支出管理，7月16日下午，云南旅游股份有限公司召开了二季度人力资源管理工作会。

会上，公司人力资源部重点结合华侨城集团深化三项制度改革的指导意见和世博集团的文件精神，向参会人员宣讲了三项制度改革的背景、评估指标体系、“4个维度31项”指标内容、目标责任书、行动台帐和完成时限要求等内容，要求各企业认真对照梳理尽快完善本企业的选人用人、劳动用工和考核分配制度，建立健全管理人员退出和市场化用工的机制措施，聚焦企业年度经济任务目标，努力实现人力资本“三高一低”的改革目标。

会议强调，国企改革三年行动和三项制度改革工作是当前重中之重的任务，各所属企业必须引起高度重视和加强组织保障，务必按照各项工作内容和时间节点要求如期完成。

此外，会议还讲解了所属二级企业经理层成员任期制和契约化管理实施方案、所属二级企业负责人履职待遇和业务支出管理办法，要求各所属企业严格按照时间进度计划完成相关工作。最后，会议以互动交流的形式，跟踪检查了各所属企业2021年度培训工作计划的执行情况，并对相关企业提出的问题进行了答疑释惑。

公司本部人力资源部全体人员，所属二级企业（含花园酒店）人力资源管理分管领导、部门负责人及相关人员共计29人现场或视频参会。