1月31日，云南旅游召开2024年度工作会议暨安全生产工作会议，认真总结2023年取得的工作成效，分析存在的问题与不足，对2024年工作进行部署。集团党委常委、总会计师姚威出席会议，云南旅游董事长冯军、各位董事、云南旅游经营班子及所属企业班子、各中心（部门）负责人参加会议，会议由云南旅游党委委员、财务总监郭春主持。        会上，云南旅游党委委员、副总经理昌盛传达了华侨城集团2024年度工作会议、安全生产工作会议、科技创新工作会议精神。云南旅游副总经理夏沫作了2024年度安全生产工作报告；云南旅游党委副书记、副总经理李涛作了题为“深化改革 固本培元 以‘精益党建’赋能云南旅游高质量发展”的2024年度党建工作报告；云南旅游党委书记、总经理李坚作了题为“坚定发展信念 锚定发展目标 奋力谱写云南旅游可持续高质量发展新篇章”的2024年度工作报告。云南旅游董事长冯军对2024年工作提出了要求，集团党委常委、总会计师姚威作出重要指示。之后，相关领导签订《2024年度经营业绩责任书》《2024年度安全生产责任书》《2024年度党风廉政建设责任书》。华侨城集团党委常委、总会计师姚威作重要指示

姚威指出，过去的一年，云南旅游在“组织人事变革、强化精益管理、重大资产盘活、新项目拓展和传统业务转型升级、历史遗留问题推进”等方面做出了巨大努力，成绩的取得来之不易。2024年，云南旅游要深刻领会中央经济工作会议“稳、进、立、破”的总基调，通过增强核心功能，提高核心竞争力“两个途径”，加快培育战新产业和未来产业。一是着力提升经营效益；二是确立“集中力量、有主有次”的发展思路；三是在发展模式和科技创新上狠下功夫；四是要强化科技创新人才的选用育留；五是不断强化上市公司规范运作；六是在完善公司治理中不断加强党的领导。发展目标已经明确，冲锋号角已经吹响，实现云南旅游高质量发展，重点在班子、关键在干部、职责在全员，要坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”，坚定信心、真抓实干，不断提高上市公司的核心竞争力，为集团高质量发展贡献更大力量！

云南旅游董事长冯军提出2024年工作要求

冯军指出，2024年是云南旅游完成战略修编、架构调整和人员优化后的第一个完整经营年度。一是要保持战略定力，坚定发展信心；二是要提高市值管理意识，落实市值提升举措；三是要加大科技创新力度，打造“专精特新”小巨人；四是要加强团队建设，营造干事创业良好氛围；五是要提升公司治理水平，引领企业高质量发展。经营班子要带领广大干部职工，鼓足干事创业的精气神，继续爬坡过坎、攻坚克难，奋力开创云南旅游高质量可持续发展新局面。云南旅游党委书记、总经理李坚作工作报告

        李坚指出，根据华侨城集团年度工作会议精神以及科技创新工作会议要求，2024年，云南旅游将立足“科技提升文旅、文旅服务消费”发展战略，围绕“开源、节流、盘活、创新”四大经营主线，全力提升企业现金流和利润水平，持续夯实专业化发展能力，力争实现利润总额扭亏为盈，经营性净现金流为正。全面落实六大重点举措，以“开局关乎全局，起步决定走势”的紧迫感，扎扎实实推进每一项工作，勤勤恳恳做好每一件事情，以实际行动向集团交出一份满意的答卷，以优异成绩迎接祖国75周年华诞。云南旅游党委副书记、副总经理李涛作党建工作报告

        李涛指出，2024年是全面贯彻落实党的二十大精神的关键之年，云南旅游党委将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和中央经济工作会议精神，按照集团党委工作部署，以“精益党建提质年”为主线，切实增强高质量党建对高质量发展的引领保障作用。一是要不断加强党的建设，持续推动党业深度融合；二是要强化顶层设计，深化组织变革和人才赋能，着力建设高素质专业化干部人才队伍；三是要融合强基，不断强化基层党组织战斗力；四是要加强正面宣传，引领壮大主流舆论声音；五是要全面从严治党向基层延伸，向纵深发展；六是要严格贯彻落实“党管安全”责任，以党建为统领，筑牢安全生产根基。云南旅游副总经理夏沫作安全生产工作报告

        夏沫指出，2024年是实现“十四五”规划目标任务关键一年，云南旅游将牢固树立“安全是发展的前提，发展是安全的保障，必须坚定统筹安全与发展两件大事”理念，以“五个强化”为抓手，不断加强安全生产工作，不断提高安全生产水平，为公司可持续高质量发展营造安全稳定环境。一是要强化责任落实，构建责任链条，压紧压实各层级各环节安全责任；二是要强化组织建设，落实人员配备，建立专业安全管理人员赋权机制；三是要强化应急机制，完善预案体系，增强突发事故应急处置能力；四是要强化制度建设，构建标准体系，系统构建安全生产全流程标准化工作；五是要强化技防建设，推进科技兴安，切实提升企业科技手段赋能安全生产技术水平。

签订责任书